2007年元月24日，由远东控股集团等二十多家民企和个人投资创建的大型基金公司——世华联合投资有限公司正式在北京宣布成立。与此同时，兼任世华联合董事长的蒋锡培与中科招商总裁单祥双签订了基金委托管理合作协议。此举意味着民企“主业+基金”的战略发展模式拉开序幕，揭开了中国民营企业大规模涉足私人股权投资领域的新篇章。推动实业领域的远东控股试水基金领域，促成蒋单2位巨头牵手的关键人物不是别人，正是刚刚离任远东控股的原副总裁、现任中科招商合伙人和执行副总裁的著名职业经理人卞华舵博士。耐人寻味的是，卞现在兼任世华联合总裁一职，而他原来的远东控股董事的身份依然保留。这着实让无数的职业经理人大跌眼镜。
　   人们不禁会问，卞博士究竟是何方圣贤，能够在职业经理人的诸多角色中游刃有余、纵横捭阖？甚至左右逢源？虽然与卞华舵相识已久，但我还是感到了同样的疑惑。在我的再三追问下，卞华舵向本刊揭示了他鲜为人知却又精彩纷呈的人生跨越。

　　“甘霖现象”——开启职业道路的坐标点

　　大学老师是卞华舵工作的第一步。“做大学老师实际上是出于对教育的一种热爱，教书育人、传业授道，我认为这是非常光荣的，这个情结直到现在我都没有改变。”1985年他来到南京林业大学做了一名老师。从团干部、政治辅导员到大学讲师，此后，他还到清华大学攻读了第二学位。在校期间，他一直是讲课最受学生欢迎的教师之一。曾被学生列为校园内三大才子之列。作为一个校内积极分子，卞华舵对社会、经济、商业始终保持着密切关注。改革开放的大潮不断冲击着人们的思想，也把从骨子里就透着不安分、早就“无法容忍大学这种按部就班的生活”的卞华舵推向了时代的潮头。特别是1992年小平南巡讲话以后，整个中国的经济大潮风起云涌，中国经济呈现高速增长，中国的市场化趋势、意识越来越明显。卞华舵终于按耐不住“试水”的冲动，他一只脚留在大学做老师，而用另一只脚去探索一个更适合自己的天地。结果一发不可收拾。
 　　1993年，南京广播电台新开一档节目叫《今夜不设防》，“这个中国广播历史上第一次夜间谈话的节目，时间是晚上11点到12点。这个节目首开了国内直播、敏感性话题和午夜广播的三个先河”。看到招聘业余主持人的信息，卞华舵就去了。“台里的要求是四十岁以上，普通话要好。而我当时才28岁，普通话也说不太好。两个硬指标都不行。”但面对胸有成竹的卞华舵，台里答应他先试一个星期。“夜深了，深夜的人最真实，深夜的人最自我，让我们敞开心扉交流真实的自我吧。”节目开始时的这句话，他至今还记忆犹新。节目播出后，很受听众的欢迎，也得到了台长的高度认可。他白天上课，晚上做节目，持续了一年。当时他的笔名叫甘霖，取滋润人的心田之意。与时代背景、节目基调非常吻合。就这样，通过与听众的交流，卞华舵对整个人生的思考，他的人生观、世界观、价值观以及对社会、对事业、对爱情的理解，通过电台传播给社会。“每天晚上的听众达百万之众”。特别的时代、特别的话题、再加上卞华舵独特的语言感染力，这个栏目成为红极一时的招牌栏目，而“甘霖”也成为“良师益友”、“知音”、“大众情人”的代名词和新思维的开拓者、传播师、代言人，成为家喻户晓的“文化名人”。1993年10月，一本叫《今夜不设防》的书开始在市场上热销，连续六个月处在南京图书排行榜前3名，和它并列的是《我的父亲邓小平》、《何阳的点子》。足见这档节目的影响力。据当时的一项调查显示，这个节目在南京市的收听率达到7%，大学生的收听率达到90%，而知道甘霖名字的人比知道市长名字的人都多。为此江苏省社科院专门召开了一个研讨会，就“甘霖现象”进行大讨论。
　　主持这档节目，使得卞华舵的表达力、现场反映力、逻辑思维力、知识结构进行了全面历练和提升。这段经历成为卞华舵职业发展的坐标点，对他以后的职业道路和人生规划奠定了深厚的基础。
　　在与听众的交流中，卞华舵发现，这个世界上有很多痛苦的人，他们的心灵需要抚慰。他希望借助“甘霖”的名人效应去开创自己的一份事业。一年以后，他创办了国内第一家商业型心理咨询中心——南京婚恋咨询中心。“那时每小时收费二十元，这个是破天荒的”。可是大家点名找甘霖，结果忙都忙不过来。一年下来，共接待了800多位来访者，这让卞华舵感到十分疲惫。由于效率太低，到1995年，他对原有的针对个人的业务模式进行了调整，率先启动了集体咨询。就是把具有同样心理问题的一类人集中在一起进行咨询，他还创造了一套集体咨询的互动演练模式，起到了很好的效果。
  　事业的发展使他总是以更高的眼光看问题：与其拯救痛苦，何不激励成功？1996年，卞华舵与几个合伙人共同创办了南京成功培训学院。学院的学员不再是“痛苦的人”，而是渴望成功的人。学院也逐渐由面向社会的个人培训向企业的集体培训转型。这期间，他独创了“GL成功训练营”课程品牌，这个课程品牌后来还被写入一本叫《成功绿卡》的书。三年时间，接受培训的学员超过8000人，参加企业超过100个。而远东正是其中的一个客户，为以后卞华舵与蒋锡培演绎没齿不忘的历史性合作创造了机缘。
　　对于永不满足的人来说，成功意味着一个新的起点。在给企业做过大量培训之后，卞华舵真切地感到：“培训只是传播一些基本知识，共性的东西太多，真正要解决企业的问题，还是要为企业‘望、闻、问、切’，辨证施治，做管理咨询和诊断。”
　　1999年，卞华舵向学校递上了辞呈，并辞去成功学院院长的职位，就任江苏省科技厅生产力促进中心培训部主任，被聘为特聘教授，分管培训和管理咨询业务。两年当中，卞华舵先后为江、浙、鲁、沪地区的上百家企业做过专业培训和咨询。并创造了南京市培训和咨询市场第一名的业绩,成为国家首批高级管理顾问师和江苏省知名的企业管理咨询顾问。
　　从教师到主持人、到心理咨询师、到职业培训师、再到管理顾问，每一步跨越，都记录下了卞华舵不断否定自我、不断创新、又不断超越的足迹，每一次挑战，都折射出他永不满足、一往无前的创业精神。
 　　这一点，在他以后的职业经理人路途中，体现得更为明显。

　　蒋卞模式——树立职业经理人典范

　　“我觉得真正能给企业开药、看病、开处方的管理咨询诊断，既要有很高的理论水准，还要有丰富的实践经验。”基于这样的判断，卞华舵再次否定自己，对自己的人生又一次发出挑战——到企业去。他选择的目标是江苏远东集团，也就是现在的远东控股集团。
　　为什么选择远东呢？卞华舵向我们追溯了往事：1998年5月，远东董事长蒋锡培第一次邀请卞华舵为远东高级营销人员做潜能开发培训。蒋锡培和营销人员一起参加了学习。“按照常规，我当时的讲课费是一次课2000元。讲完课后，我在收拾讲义，准备离开。这时，远东人力资源处的负责人将演讲费包成一个信封，准备给我。被蒋总拉到了一边，小声问给了多少，这位负责人说给2000块，他说不够，再多加一点！就在我与蒋总交流讲课内容的时候，人力资源处的负责人又过来了，再次准备把信封交给我。这时，蒋总问他，加了多少。当得知多加了1000元后，蒋总说不够，给4000块。”
　　回忆起这个细节，卞华舵至今难忘。震撼他内心并非这多加的2000元。“这可能是我要日后去远东工作的一个重要情愫，这体现了蒋总对知识和人才的尊重。”
　　就在当天课后，蒋锡培全程陪同卞华舵参观了工厂，并详细描绘了远东的宏大远景,晚上还亲自来到卞华舵下榻的宾馆，彻夜畅谈。在随后的几年，蒋锡培多次邀请卞华舵到远东讲课，相互间的感情越来越深，共识越来越多。此时蒋锡培已有意邀他加盟远东。
　　2001年7月，卞华舵正式接受了远东集团的任命，出任副总裁一职。10月6日正式上任，分管战略发展部、人力资源部、总裁工作部和企划信息部、安全保卫部。至此，卞华舵开始了他职业经理人的处子秀。
　　“我当时比较担心，我的一些理念和推行的管理能否在远东实现，因为当时远东毕竟是以家族管理为主的企业。”事实上，卞得到了蒋锡培的高度信任和大力支持，使得各项管理举措得以顺利推进。进入2002年，卞华舵破格入选董事会。随后，他扎入职业经理人管理深水区，开始了具有“卞氏风格”的大规模的管理革新、企业文化建设和品牌建设。
  　继承式的革新、柔性创新是卞华舵推行各项改革的最大特点和成功保证，最有代表性的就是2001年底开始实施的企业信息化建设。考虑到远东当时的实际情况和信息化容易失败的教训，卞制定了“整体规划，分步实施，稳步推进”的整体信息化建设计划。“我们先从财务软件开始，然后是办公自动化。花了一年时间，那些不会电脑的人学会打字了，再以后就离不开电脑了。”此后循序渐进，2003年远东开始上ERP，实现“进、销、存”电子化，库存、销售全部上网操作；2004年完成CRM客户关系系统和HR人力资源系统；2005年又建成电子生产管理系统。这项工作极大地促进了远东的管理和生产效率。卞华舵还对远东进行了整体的制度化的梳理和提升，并进行了大规模的人力资源改革，彻底改变了远东的人才结构；创建了“和与灵”的企业文化体系，把远东十几年的文化上升到一个理性的高度；系统地推进企业品牌建设，使远东从一个区域型的企业变成了一个全国性的知名企业。
    在远东的5年间，卞华舵参与并见证了远东由单一业务向多元业务发展，销售额从20亿到100亿的健康高速成长，经历了一个家族型企业逐渐超越自我、由区域性企业向全球化现代企业迈进的蜕变。与此同时，他攻读并取得了南京大学管理学博士和美国NEWPOPT大学经济学博士学位，得到理论和实践的双重提高。
　 “在远东这5年是我职业生涯快速发展、飞跃发展的5年，因为这个平台非常大，我非常感谢蒋总给我提供这样的平台，感谢创业股东们对我的信任,感谢远东员工对我的支持。”
　　这期间，蒋锡培和卞华舵这对“黄金组合”开创了职业经理人和原始股东和谐合作的标杆和典范。这就是被业内人士传为美谈、被媒体所称道的“蒋卞模式”。
　　中国民企引入职业经理人是一个永恒的话题，可往往难逃失败的结局：从吴士宏“逆风飞扬”离开微软，空降TCL，最后黯然离开TCL；到陆强华携兵带将出走创维；还有打工皇帝何经文呛水用友软件国际化，均是最好的注解。
　　蒋锡培认为：“股东和职业经理人志不同，道不合，又没有好的制度，责权利不能较好的统一，缺乏良好的素养和专业的能力，不能坦诚相待，都是失败的原因。”而以股东和职业经理人的价值趋同为基础，以周密的职业经理人制度设计为保障，以柔性管理为突破正是“蒋卞模式”的三大核心。
　　对于习惯于挑战自我的卞华舵来说，再美丽的风景也只是他人生旅程的中间一站。
　　虽有不舍，卞华舵还是决定离开远东。为此，蒋锡培心里很不好受，“因为这些年来我们合作非常愉快，到现在感情非常好，情同兄弟”。其实按照合同约定，卞的工作期限是4年，事实上，在蒋的挽留下，卞在远东多呆了一年。“我未来五年对远东的贡献，会远远大于我在远东担任副总裁对远东的贡献。”再次面对蒋的深情挽留，卞说，“我离开远东，远东失去了一个支柱，但得到的是一个新的大厦，远东失去了一棵大树，但得到的是一片森林”。
　　一个真正优秀的职业经理人，不单要成为企业的支柱，更要学会为企业筑起大厦。而卞华舵所建的大厦，就是世华联合。

  　世华联合——成就职业经理人梦想

　　早在清华接受教育的时候，卞华舵就有一个愿望，那就是做一个投资家。投资家是企业家的最终归宿，更是无数职业经理人的最高梦想。一个高级职业经理人的作用固然很大，但它影响仅限于这个企业、甚至是本行业，但作为一个职业投资人和基金管理人，他面向的是更广大的企业和行业，起到整合产业的作用。这是一个更广阔更富挑战性的平台。
　　2006年8月，卞华舵正式加盟早已为他打开大门的中国本土最大投资基金管理公司之一的中科招商投资基金管理公司，成为合伙人、并任执行副总裁一职。完成了从高级职业经理人向职业投资人和基金管理人的转变。实现了人生的一次重大突破。
　　然而，卞华舵并没有急于离开远东，而是到了12月31号才在中科招商正式上班。此间，他正在协助蒋总寻找自己的接班人并为构筑远东的另一座大厦而奔忙。12月24日、25日，蒋锡培、卞华舵等9位远东控股董事在远东大楼四楼会议室通宵达旦召开了两天董事会，审议通过了多项重大决议，其中远东出资1亿元投资基金并委托中科招商管理的议案获得了通过。
　　2007年元月24日，由远东等20多家投资方投资组建的世华联合投资有限公司宣布正式成立。注册地即位于北京马甸桥的中科招商办公大楼。该公司注册资本金为5亿元，远东控股投入1亿元，以20%的股份成为大股东，而江苏投资联盟的中国雨润、江苏利安达集团等十多家大型民企也进入世华联合的股东名单。由蒋锡培出任世华联合董事长，卞华舵出任世华联合董事、总裁。蒋卞二人又以另一种方式走在了一起。
　　“在美国这样一个成熟的市场经济国家，企业的资金70%是来自于基金和资本市场，只有30%来自于银行，而且这个比例还在缩小。而中国的情况恰恰相反，这预示着基金在中国未来的发展空间无比巨大。现在中国创业投资的的春天到来了，产业投资的机会已经来临。”对这座新大厦的未来，卞华舵充满信心，“按照中国经济成长的速度和规模，中国资本市场将会有万家上市公司，而目前深沪两市只有1300多家。这批巨大的上市公司资源，将为世华联合的高成长提供良好的投资机遇。”
　　2006年中国已经成为全球最活跃的私人股权投资市场之一。相关信息显示，2006年中国私人股权投资金额将超过国内生产总值1％，约有70家私人股权投资机构在中国共投资100多个项目，整体投资规模约120亿美元左右。随着中国资本市场好转及制度体系的完善，未来数年私人股权投资的高增长可以预期。
　　卞华舵透露，“在世华联合首轮投资后的不久，公司将有另一批民企巨头入股，资本金将放大数倍。未来五年，世华联合基金一旦纳入正常运行，很快将会做到100亿规模，将来远东的一半利润可能来自世华基金，它将和现有的电缆业务一起，各支撑起远东的半壁江山，远东将向金融领域迈出了实质性的一步，产业层次也将得到整体提升，而我与蒋总间的合作也会更加紧密。”
　　让专业公司来打理投资业务，可以有效地回避民企多元化投资风险。这是今后的一个趋势。远东控股等民企组团创建世华联合，表明这些民企“主业+基金”的战略发展模式拉开序幕。
　　在这次跨越中，最大的赢家还是卞华舵。他不仅成为一家基金公司的管理人，而且同时拥有远东、中科招商和世华联合的股份。更重要的是，他离自己的梦想更近了一步。
　　每次跨越，他的精神世界都会得到升华，视野也会在更上层楼时得以放大。卞说，“我过去人生好比飞机在跑道上预热，现在才刚刚起飞。”
　　统帅和号令着一艘矫健的金融旗舰，纵横捭阖于强手如林的国际资本市场，尽情收编一支又一支的行业精英与翘楚——新加坡国有投资公司掌门人何晶不断以自己的执着努力证明和张扬着一个东方女性特有的本色。而在红袖招展与翻飞之间，过去所有投射到这位全球商界女强人身上的猜测和质疑正逐渐淡去。

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